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La gouvernance d’Altyor

Nos Altyormates au cœur de la gouvernance

Altyor se veut agile. C’est pour cela que l’entreprise fait le choix de la confiance et de la responsabilité auprès de chaque Altyormate. Cette ambition vit à travers un système de gouvernance divisée en organe et par une représentation de sa structure en rôle.

Mains de plusieurs personnes en pulls colorés posées les unes sur les autres au centre d’un cercle

Implication, engagement et responsabilité

L’objectif de la gouvernance d’Altyor est d’optimiser la performance opérationnelle et repose sur la confiance qui est naturellement accordée à chacun. Ainsi, cette gouvernance est apprenante, agile et favorise l’autonomie. Chez Altyor, nous croyons dans l’expertise des Altyormates et c’est celui qui sait qui décide ! Notre modèle de gourvernance donne aussi transparence sur le fonctionnement de l’entreprise, offrant la possibilité à tous d’apporter ses compétences, ses réflexions à l’ensemble.

‘Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin’

– un adage qu’adopte volontier Altyor.

Nos organes de gouvernance

Au sein d’Altyor, différents comités existent, de manière durable ou temporaire, durant lesquels les employés, managers ou partenaires sont représentés.

  • Comité stratégique

    Il exerce une fonction de surveillance de l’entreprise et émet des avis et recommandations sur les orientations stratégiques présentées par le ComEx. Il est composé des représentants des investisseurs présents au capital d’Altyor, BPI France et la Société Générale et de deux membres du ComEx: Yanis Cottard, président du Groupe et Yannis Brun.

  • Comité exécutif ou ComEx

    Il décide de la stratégie du Groupe et définit les moyens associés. C’est l’organe de gouvernance qui détient le pouvoir de décision le plus important. Les membres consitutifs sont le président Yanis Cottard et les associés, Yannis Brun, Julien Marichy et Thomas Gauthier.

  • Comités opérationnels

    Il décide des choix opérationnels au niveau du Groupe en accord avec les directions données par le Comité exécutif et par rapport aux contraintes terrains qu’il rencontre. Il existe 3 comités opérationnels, un pour chaque entité : Altyor Industries, Tiloli et NodOn.

  • Comités de Direction

    Il décide des choix spécifiques à son activité par rapport aux contraintes spécifiques qu’il rencontre et par rapport à des sujets que lui aurait soumis le comité exécutif ou les comités opérationnels. Il existe deux comités de direction au sein d’Altyor : un en France et un en Chine.

  • Comité de Mission, RSE et Design for Tomorrow

    Les comités de missions, RSE et Design for Tomorrow sont des comités qui guident l’entreprise dans ses choix durables. D’autres comités sur des sujets spécifiques sont également créés, tels que le Comité Made in France, ou le Comité Grand compte.

Organigramme en cercles imbriqués, chaque cercle représentant une entité, une équipe ou un rôle d’Altyor

Une représentation agile d’Altyor

Fini les organigrammes rateau et non flexible, Altyor a fait le choix d’une représentation en rôle, via un outil appelé Holaspirit.
Les avantages sont multiples :

  • Une représentation qui met en valeur les rôles de chacun et plus les relations hiérarchiques
  • Une meilleure compréhension pour les nouveaux salariés du rôle de chacun et son contenu
  • Une flexibilité, permettant de créer facilement de nouveaux rôles ou de nouveaux organes

Cette représentation sphérique apporte également une meilleure appropriation de ses propres tâches, donnant leadership et autonomie à chaque Altyormate sur son périmètre. Elle permet enfin de faire évoluer aisément les rôles de chacun, selon les besoins de l’entreprise.